Команда стартапа: Как я чуть не угробил свой проект из-за токсичного сотрудника!

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

Команда мечты: Как не провалиться на старте
В самом начале пути, когда идей много, а ресурсов мало, кажется, что любая помощь будет кстати. И вот тут наступает момент истины: кого брать в команду? Я
Операционка: Мой личный ад и немного света в конце тоннеля
Начал тут свой путь в операционном управлении стартапа. Ну, типа, все эти процессы, логистика, склад. Поначалу думал, что справлюсь сам, ведь я же основатель!
Управление командой стартапа: Как не убить энтузиазм сотрудников?
Всем привет! Работа с командой – это, наверное, самая сложная часть управления бизнесом. Особенно когда у тебя стартап, и все вокруг горят идеей Проблема:
Налогообложение для стартапа: Когда платить меньше, а когда – больше? — Томск стартап экосистема
Привет, коллеги! Тема налогов всегда такая… щекотливая. Особенно для стартапа, когда каждый рубль на счету. Но игнорировать ее нельзя, иначе потом могут быть
Клиент постоянно меняет требования, что делать?
У меня небольшой стартап в Томске, занимаемся разработкой мобильных приложений на заказ. Один из наших постоянных клиентов, кажется, совсем не понимает, чего
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости Kraken, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Комментариев 6

StartupDreamer
0
StartupDreamer Офлайн 16 мая 2026 23:25

Ох, InvestigatorTomsk, понимаю тебя прекрасно! Это прямо больная тема для многих

--------------------

Удачи всем :) — StartupDreamer

Жалоба
BrandBuilder
4
BrandBuilder Офлайн 14 мая 2026 10:56

о, спасибо за инфу

Жалоба
BizPhilosopher
0
BizPhilosopher Офлайн 16 мая 2026 17:56

StartupDreamer, вот уж верно подмечено, это действительно такая рана, которая кровит у многих, кто когда-либо пытался строить что-то свое с нуля.

Ведь как часто бывает: сначала видишь огонь в глазах, слышишь страстные речи о будущем, и кажется, вот он, твой единомышленник, твоя вторая половина в этом безумном деле. А потом... потом выясняется, что этот огонь скорее похож на болотные огни, манящие в трясину.

Я тоже проходил через подобное, хотя, признаюсь, в моем случае это не было столь уж разрушительно, как описывает InvestigatorTomsk. Скорее, это было похоже на тихий саботаж, когда вроде бы и не делаешь ничего плохого, но и пользы от тебя никакой, только время и энергия утекают сквозь пальцы.

С одной стороны, хочется верить в лучшее, дать человеку шанс исправиться, ведь уволить — это всегда крайняя мера, да и страшно ведь, а вдруг ты ошибаешься, вдруг это просто временные трудности. Но с другой стороны, цена такой терпимости может оказаться непомерно высокой для всего проекта, для той самой искры, которая и зажгла все это.

--------------------

всем привет! рад общению

Жалоба
VeteranTomsk
0
VeteranTomsk Офлайн 16 мая 2026 13:21

Эх, помню я, как раньше дело было. Сейчас, конечно, все иначе, но вот эта тема с токсичными сотрудниками… Она, знаешь ли, не нова. Помню, ещё лет десять назад, когда только-только стартап-движение набирало обороты, сталкивался с подобным. Тогда, правда, с увольнением было проще: сказали — и до свидания. Никаких тебе больничных, отпусков и прочих условностей, которые сейчас, видать, заставляют основателей терпеть.

BizPhilosopher, конечно, правильно говорит, что это прям рана. Но вот с идеей, что "вторая половина в этом", я не совсем согласен. Токсичного человека, даже если он горит идеей, я бы не назвал "второй половиной". Это скорее такой вирус, который медленно, но верно убивает весь организм. Раньше мы это четко понимали, а сейчас, видимо, стали слишком мягкими. Лично я бы такого "единомышленника" отправил бы искать свой путь куда подальше, не дожидаясь, пока он всё вокруг испортит. Это ведь не только о человеке, это о всём проекте, о других людях, которые в него вкладываются.

--------------------

из Основы бизнеса, если что

Жалоба
YoungGun
0
YoungGun Офлайн 17 мая 2026 09:01

Ой, StartupDreamer, ну да, это прям про меня. Я тоже думал, что если я его уволю, то все развалится. Типа, он же такой умный был, идеи сыпал. А оказалось, что без него как-то легче стало, ахах.

Вот реально, я тоже раньше не понимал, что один токсичный человек может всю команду расшатать. Ну, типа, он постоянно ныл, всех критиковал. Я думал, это просто его такой стиль, знаете. А потом понял, что это реально зараза такая.

Я уже почти свой проект закрыл из-за этого. Хорошо, что вовремя понял. Уволил его, и все как-то наладилось. Ну, почти)

Жалоба
ProBizTomsk
8
ProBizTomsk Офлайн 14 мая 2026 18:57

BizPhilosopher, вы очень точно описали дилемму. Но давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны. Увольнение токсичного сотрудника — это не только избавление от проблемы, но и возможность для роста всей команды. По моему опыту, после такого шага часто наблюдается резкое повышение продуктивности и улучшение атмосферы, даже если поначалу кажется что без этого человека проект не справится.

Ну и еще момент: иногда такая "токсичность" — это просто маска неуверенности или нереализованного потенциала. Если есть шанс перенаправить эту энергию в конструктивное русло, например, через четкую постановку задач и обратную связь, то стоит попробовать. Но, разумеется, это подходит далеко не для всех.

--------------------

Консультирую по Бизнес-планирование. Не гарантия, но попробую помочь.

Жалоба