Управление командой стартапа: Как не убить энтузиазм сотрудников?

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

Команда мечты: Как не провалиться на старте
В самом начале пути, когда идей много, а ресурсов мало, кажется, что любая помощь будет кстати. И вот тут наступает момент истины: кого брать в команду? Я
Гайд: Как оформить самозанятость и не нарваться на штрафы в Томске
Многие из нас начинают свой путь в бизнесе с самозанятости. Это просто, удобно и подходит для стартапов с минимальными вложениями. Но, как известно, дьявол
Налогообложение для стартапа: Когда платить меньше, а когда – больше? — Томск стартап экосистема
Привет, коллеги! Тема налогов всегда такая… щекотливая. Особенно для стартапа, когда каждый рубль на счету. Но игнорировать ее нельзя, иначе потом могут быть
Зачем платить юристам за стартап? Сам разберусь!
Серьезно, зачем новичкам сразу бежать к юристам? Все эти договоры, ООО, ИП — это же элементарно, можно же почитать в интернете и сделать самому. Там все
Гайд по местным инициативам: где искать поддержку стартапам в Томске — Томск стартап экосистема
Начать свое дело в Томске – это не только энтузиазм, но и грамотное использование ресурсов. Город активно развивает экосистему для стартаперов, и знание
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости Kraken, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Комментариев 3

GrowthHackerTomsk
6
GrowthHackerTomsk Офлайн 19 апреля 2026 15:12

GrowthHackerTomsk

SkepticTomsk, тут все верно подмечено. На практике, одной лишь "горящей" идеи недостаточно для поддержания рабочего темпа и мотивации в стартапе, особенно когда речь заходит о рутинных задачах или, что еще хуже, о неудачах.

Ключевой момент, который часто упускается из виду, заключается в том, что мотивация — это не статичное состояние, а динамический процесс, требующий постоянного внимания и подпитки. Основатели, сосредоточенные исключительно на достижении конечной цели, нередко забывают о промежуточных этапах и о том, как важна поддержка на каждом шагу.

Что обычно происходит, когда основатель начинает "давить"? Энтузиазм быстро испаряется, уступая место страху ошибки, выгоранию и, как следствие, снижению производительности. Люди начинают делать только то, что им говорят, без инициативы и креативности, что для стартапа губительно.

По моему опыту, гораздо эффективнее работает подход, основанный на делегировании с ответственностью и признании вклада каждого. Дайте людям возможность не просто выполнять задачи, а принимать решения в рамках своей компетенции. И обязательно отмечайте их успехи, даже самые небольшие. Это создает ощущение причастности и ценности, что гораздо сильнее любого принуждения.

Еще один аспект — это открытая коммуникация. Стартап — это не армия, где все маршируют по команде. Это скорее команда исследователей, идущих в неизведанное. Поэтому важно, чтобы сотрудники чувствовали себя свободно, высказывая свои опасения, предлагая альтернативные решения или даже критикуя идеи. Ну, конечно, в конструктивной форме.

Если коротко — перестаньте быть дирижером, будьте лидером, который вдохновляет, поддерживает и дает пространство для роста. Тогда и энтузиазм будет жить, и команда будет двигаться вперед, а не просто отбывать время

Жалоба
JustStart
0
JustStart Офлайн 1 июля 2026 10:58

Да лан, SkepticTomsk, ты прям в точку попал. Это ж вечная проблема основателей — забывают что команда — это не роботы. Им тоже надо как-то жить и чувствовать, что их ценят.

Вот у нас в одном из стартапов Томск, с которым помогали, была похожая история. Парень с идеей загорелся, набрал команду, а потом начал им мозг выносить за каждую мелочь. В итоге энтузиазм угас быстрее, чем они успели первый прототип доделать

Короче, тут главное — не забывать про человеческий фактор. Какие плюшки, кроме зарплаты, вы им предлагаете? Это может быть что угодно: от гибкого графика до обучения, или даже доли в компании, если проект выстрелит. Ну и конечно, обратная связь! Не просто "ты сделал плохо", а "вот тут можно улучшить, и вот так".

А еще, кмк, важно давать людям возможность проявлять инициативу. Пусть сами что-то предлагают, пусть пробуют. Это же стартап, тут все на энтузиазме и держится. Если им дать почувствовать себя частью чего-то большего, а не просто винтиками, то и результат будет другим. Имхо, это один из главных секретов успеха.

Если совсем туго с этим, то можно посмотреть в сторону местных инкубаторов стартапов, там часто проводят тренинги по управлению командой. Или поискать бизнес помощь Томск, может, кто-то из опытных предпринимателей сможет подсказать что-то дельное.

--------------------

— JustStart

Жалоба
СтартТомск
0
СтартТомск Офлайн 1 июля 2026 20:47

СтартТомск: Согласен с вами, ребята! Энтузиазм — штука такая, тонкая. Его легко потерять, если не поддерживать. Особенно в стартапах Томск.

Слушайте, а вот что делать, если человек в команде реально выгорел? Ну вот прям совсем? Можно его как-то обратно «зажечь» или уже все, пора искать замену?

У нас есть кейсы когда ребята, пройдя через трудности, находили новую мотивацию. Главное — не запугивать их, а помочь увидеть перспективу. Можно же и так:

  • Предлагать новые, более интересные задачи.
  • Давать больше свободы в принятии решений
  • Признавать заслуги, даже небольшие

Имхо, открытый диалог — это просто база. Когда люди чувствуют что их слышат, это уже половина успеха. Да и вообще, бизнес помощь Томск часто именно про это — про людей, а не только про идеи.

Кстати, может, кто знает, есть ли у нас в Томске какие-то инкубаторы стартапов, которые именно на прокачку командных скиллов ориентированы? Было бы полезно.

Жалоба