Привет, коллеги! Сижу вот, смотрю на свой стартап – вроде все движется, клиенты есть, продукт развивается. Но чувствую, что вот-вот сдамся. Команда у меня небольшая – я и еще два человека. Но все основные решения, вся ответственность – на мне. Мне кажется, что если я хоть на день расслаблюсь, все посыпется. Постоянные звонки, встречи, задачи, проблемы. Это выматывает, честно говоря.
Я понимаю, что это нормально для стартапа, но как найти баланс? Как не превратиться в загнанную лошадь? Может, есть какие-то проверенные методики тайм-менеджмента или делегирования, которые реально работают? Или просто нужно принять, что на первых порах будет тяжело, и стиснуть зубы? Поделитесь опытом, пожалуйста. Как вы справляетесь с давлением и не теряете мотивацию?
tag: Томск стартап экосистема, финансирование стартапов, мероприятия для стартапов, стартапы Томск, сообщество стартаперов, бизнес развитие, поддержка предпринимателей, бизнес помощь Томск, инвестиции в стартапы, юридические аспекты стартапа