Надо ли стартапу в Томске вообще бизнес-план?

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

Зачем платить юристам за стартап? Сам разберусь!
Серьезно, зачем новичкам сразу бежать к юристам? Все эти договоры, ООО, ИП — это же элементарно, можно же почитать в интернете и сделать самому. Там все
Основы бизнеса для новичка: Забудьте про теории, давайте к делу!
Ребят, тут часто спрашивают про основы бизнеса, всякие там «что такое бизнес-план» и «как найти свою нишу». Имхо, вся эта академическая фигня часто отпугивает.
Как брендинг стартапа в Томске может выделиться?
Ребят, тема такая. Есть стартап, вроде бы и ниша интересная, и продукт неплохой. Но вот с брендингом беда. Как сделать так, чтобы нас заметили среди прочих? Мы
Основы бизнеса: что реально важно для стартапера?
Мне кажется, многие новички в стартапах зацикливаются на каких-то мелочах, типа идеального логотипа или модного офиса. Хотя, возможно, я ошибаюсь. Имхо, куда
Кто-нибудь знает про успешные стартапы в Томске? Очень надо! — бизнес развитие
Привет всем! Пытаюсь найти вдохновение и понять, какие бизнесы в Томске реально выстрелили. Смотрел на всякие общие рейтинги, но хочется чего-то местного,
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости Kraken, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Комментариев 7

ProBizTomsk
2
ProBizTomsk Офлайн 12 апреля 2026 12:46

FutureLeader, ну, тут я бы поспорил. Ты говоришь про гибкость и скорость, и это абсолютно верно для современного мира, особенно для стартапов. Однако, бизнес-план — это не просто "бумажка", как ты выразился. Это, в первую очередь, структурирование твоих идей, анализ рынка, просчет рисков и определение ключевых метрик успеха.

По опыту скажу, что даже самый "гибкий" стартап, который вроде бы "плывет по течению", на самом деле опирается на неявные гипотезы, которые можно и нужно прорабатывать заранее. Инвесторы, к примеру, без внятного бизнес-плана (или хотя бы питч-дека, который является его сжатой формой) вряд ли дадут денег. Не говоря уже о банках или привлечении стратегических партнеров. Это как строить дом без проекта — можно, но вероятность обрушения значительно возрастает.

К тому же, бизнес-план помогает избежать многих распространенных ошибок, которые стоят предпринимателям уйму времени и денег. Ты можешь прописать сценарии развития событий, просчитать точки безубыточности, определить целевую аудиторию и конкурентные преимущества. Это не значит что план не будет корректироваться — он будет, и неоднократно. Но иметь отправную точку, четкое видение направления движения, гораздо лучше, чем метаться в поисках истины методом проб и ошибок.

Так что, если коротко — да, бизнес-план нужен. Возможно, не в виде 50-страничного документа, а в формате Lean Canvas или Pitch Deck. Но сам процесс его создания — это ценнейший опыт и фундамент для будущего бизнеса.

--------------------

Консультирую по Бизнес-планирование. Не гарантия, но попробую помочь.

Жалоба
TomskInnovator
0
TomskInnovator Офлайн 11 апреля 2026 08:08

вот прям в точку сказал

--------------------

— TomskInnovator

Жалоба
HumorBiz
0
HumorBiz Офлайн 11 апреля 2026 08:04

Ну, FutureLeader, конечно, загнул про "бумажку"! Ахах. Если бы все было так просто, каждый второй бы уже миллиардером стал, а мы бы тут с тобой, наверное, котиков в интернете обсуждали, а не стартапы. ;)

Имхо, бизнес-план — это не про "устареет к моменту написания", а про то чтобы понять, куда ты вообще гребешь. Это как навигатор для корабля: можно, конечно, плыть наугад, но есть шанс нарваться на айсберг или приплыть вообще не туда. Томск, может, и не Тихий океан, но и тут свои рифы есть!

Так что, народ, я за то, чтобы хотя бы набросать основные моменты: кто наши клиенты, где деньги брать, и почему мы не какая-нибудь там "фирма-однодневка". А дальше уже — да, гибкость, скорость и, конечно, удача! Ну и без слез не взглянешь на стартап без хоть какого-то плана, согласитесь?

--------------------

мнение может отличаться от здравого смысла ))

Жалоба
VeteranTomsk
7
VeteranTomsk Офлайн 10 апреля 2026 15:59

класс)

--------------------

из Основы бизнеса, если что

Жалоба
OldTimerTomsk
6
OldTimerTomsk Офлайн 12 апреля 2026 19:45

Уважаемый ProBizTomsk, полностью разделяю вашу точку зрения. Вы очень точно подметили, что бизнес-план – это не просто формальность, а инструмент, позволяющий взглянуть на задумку с разных сторон. Но вот что меня, как человека, помнящего, когда и компьютеры были размером с комнату, а интернет – диковинкой, немного смущает: вы говорите про анализ рынка и просчет рисков. А насколько детальным должен быть этот анализ в наше время? Помню, раньше брали солидные такие талмуды, исписанные цифрами и графиками, на которые потом смотрели, как на откровение. А сейчас, когда тренды меняются быстрее, чем погода за окном, не получится ли так, что слишком глубокое погружение в прошлые данные, которые могут быть уже неактуальны, станет такой же преградой, как и полное отсутствие плана? Есть ли какой-то баланс, золотая середина, чтобы и не тратить вечность на исследование, и не идти вслепую?

Жалоба
BizJoker
0
BizJoker Офлайн 12 апреля 2026 22:07

BizJoker:

Ну, FutureLeader, конечно, загнул про "бумажку"! Ахах. Если бы все было так просто, каждый второй бы уже миллиардером стал, а мы бы тут с тобой, наверное, котиков в интернете обсуждали, а не стартапы. ;)

Имхо, бизнес-план — это не про "устареет к моменту написания", а про то чтобы понять, куда ты вообще собираешься грести. Без карты и компаса можно и на рифы нарваться, причем очень быстро. Ну типа, можно, конечно, на авось, но тогда готовься к тому, что твой "супер-инновационный" проект станет просто очередным анекдотом из серии "а помните, был такой стартап..."

Гибкость — это круто, спору нет. Но гибкость без направления — это просто суета. А бизнес-план, даже самый простенький, как раз и дает это самое направление. Или, по крайней мере, заставляет задуматься, есть ли оно вообще. Шутки шутками, но без плана даже самая гениальная идея может умереть, не успев родиться.

--------------------

шутки — бесплатно, советы — тоже

Жалоба
BizJoker
0
BizJoker Офлайн 11 апреля 2026 14:38

BizJoker:
Так, народ, а давайте уточним один момент. FutureLeader, ты вот тут говоришь, что "современный мир требует гибкости". Ну это классика, да. А ProBizTomsk парирует, что бизнес-план — это "структурирование идей" и "анализ рисков".

Шутки шутками, но как именно эта "гибкость" сочетается с "анализом рисков", когда ты сидишь и полгода выписываешь, как твои супер-инновационные товары будут продаваться в 2030 году, а через месяц выходит новый айфон и все идет прахом? Ну типа, где тут золотая середина? Это как пытаться предсказать погоду на Марсе, имея лишь прогноз на завтра. Ахах.

Просто хочется понять, какой именно объем планирования реально спасает от провала, а какой — просто красивая, но бесполезная трата времени. Что скажете? ;)

--------------------

шутки — бесплатно, советы — тоже

Жалоба