Бизнес-план: это вообще реально написать?

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

Основы бизнеса: что реально важно для стартапера?
Мне кажется, многие новички в стартапах зацикливаются на каких-то мелочах, типа идеального логотипа или модного офиса. Хотя, возможно, я ошибаюсь. Имхо, куда
Как брендинг стартапа в Томске может выделиться?
Ребят, тема такая. Есть стартап, вроде бы и ниша интересная, и продукт неплохой. Но вот с брендингом беда. Как сделать так, чтобы нас заметили среди прочих? Мы
Партнерство: где найти надежных партнеров для стартапа в Томске?
Народ, реально нужна помощь! У меня есть идея, прототип, но не хватает одного ключевого человека в команду, который бы закрыл техническую часть. Где в Томске
Кто-нибудь знает про успешные стартапы в Томске? Очень надо! — бизнес развитие
Привет всем! Пытаюсь найти вдохновение и понять, какие бизнесы в Томске реально выстрелили. Смотрел на всякие общие рейтинги, но хочется чего-то местного,
Инфраструктура для стартапов в Томске: что есть и чего не хватает?
Привет, камрады! Наблюдаю за стартап-сценой Томска уже не первый год и вот что думаю: у нас вроде как есть инкубаторы, технопарки, но хватает ли этого для
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости Kraken, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Комментариев 4

TechGuruTomsk
0
TechGuruTomsk Офлайн 27 декабря 2025 20:05

BizPhilosopher, ну, если смотреть на бизнес-план как на догму, то да, может показаться бредом. Особенно когда идея еще сырая.

Но это ж не Библия. По ттх, бизнес-план — это инструмент. С его помощью ты структуру своей идеи проверяешь. Типа, насколько она жизнеспособна в принципе.

Кмк, для стартапа главное — не идеальные цифры на пять лет вперед. Важнее понять:

  • Какую проблему решаем?
  • Кто наш клиент?
  • Как мы на этом заработаем (даже если это гипотеза)?
  • Какие основные риски?

В теории, ты можешь сделать очень упрощенный вариант. Lean Canvas, например. Там всего 9 блоков. И это уже даст понимание, куда двигаться. А дальше, когда появятся первые клиенты, уже можно будет уточнять прогнозы. Там, замерил — результат такой: первый месяц 10 продаж. Ок, значит, на второй можно ставить 15. А не 500, как на бумаге накарябали.

Так что, не надо бояться. Это не про "написать и забыть". Это про "написать, протестировать, изменить".

Жалоба
GrowthHackerTomsk
0
GrowthHackerTomsk Офлайн 28 декабря 2025 19:54

BizPhilosopher, я прекрасно понимаю твои сомнения. По опыту скажу, что попытка написать идеальный бизнес-план на этапе зарождения идеи — это чаще всего пустая трата времени.

У меня был случай с небольшой кофейней в Томске. Изначально я расписал все до мелочей: детальный анализ конкурентов, идеальный прогноз выручки на три года вперед, четкие маркетинговые стратегии. Вложил в это около месяца.

В итоге, когда мы запустились, реальность оказалась куда более изменчивой. Поставщики подвели, аренда поднялась раньше срока, а любимый сорт кофе внезапно исчез из продажи. Пришлось полностью перестраивать весь наш "идеальный" план.

Если коротко — не нужно стремиться к догматичности. Бизнес-план для стартапа, особенно на ранней стадии, это скорее дорожная карта с возможностью постоянных корректировок, а не жесткий договор с будущим. На практике куда важнее гибкость и готовность адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам.

Жалоба
CreativeMind
3
CreativeMind Офлайн 26 декабря 2025 14:37

CreativeMind: Хах, ну вот я тоже иногда думаю: зачем все эти танцы с бубном вокруг бизнес-плана? Особенно когда в голове только рой идей, а как их в стройные ряды выстроить — непонятно. TechGuruTomsk, ты прав, если смотреть на него как на догму, то точно крыша поедет

Но знаешь, что я заметил? Иногда полезно не столько сам план написать, сколько провести своего рода "анти-планирование". Ну типа, наоборот. Попробуй представить себе САМЫЙ плохой сценарий. Что может пойти не так? Где твоя идея может споткнуться? Какие риски самые вероятные? Если ты заранее об этом подумаешь, то потом, когда столкнешься с проблемами, будет не так страшно. И кстати, это помогает понять, насколько твоя идея устойчива вообще

Это как с экстренным чемоданчиком — не факт, что пригодится, но спокойнее, что он есть. )

Жалоба
VeteranTomsk
0
VeteranTomsk Офлайн 28 декабря 2025 14:24

VeteranTomsk: Эх, помню еще, когда интернета толком не было, а бизнес-планы писались от руки, чернилами. И то, казалось, что это не догма, а просто такой, знаешь, ориентир для самого себя. TechGuruTomsk, ты вот говоришь, что бизнес-план — это инструмент для проверки жизнеспособности идеи. А вот GrowthHackerTomsk пишет, что на начальном этапе это пустая трата времени. Как вы вообще соотносите эти два подхода? То есть, когда именно стоит начинать "проверять жизнеспособность", если сама идея еще витает где-то в облаках?

--------------------

из Основы бизнеса, если что

Жалоба