Ну, в общем, история такая. Сидел я, значит, в Томске, развивал свой стартап. Идея была огонь, первые клиенты уже были, но одному тащить всё было уже нереально. Решил, что пора брать первого сотрудника. Нашел вроде толкового парня, наобещал ему всего, оформили договор. Казалось, вот оно, начало большого пути, теперь заживём! Хах, как же я ошибался.

Начались рабочие будни. Сначала всё шло неплохо, я его учил, показывал, объяснял. Но потом как-то все пошло наперекосяк. Он постоянно опаздывал, задачи делал через раз, а главное — начал требовать повышения зарплаты, хотя его вклад в общее дело был, мягко говоря, сомнительным. Я, конечно, пытался с ним разговаривать, объяснять, что нужно больше отдачи, но он будто не слышал. В итоге, после пары месяцев нервов и потерянных денег, пришлось с ним расстаться. Это был такой удар по самолюбию и по бюджету, что я долго не мог прийти в себя. Пришлось снова все тащить одному, но уже с пониманием, что к найму первого сотрудника нужно подходить гораздо серьезнее.

tag: бизнес развитие, юридические аспекты стартапа, инвестиции в стартапы, инкубаторы стартапов, инкубаторы Томск, поддержка предпринимателей, Томск стартап экосистема, мероприятия для стартапов, финансирование стартапов, бизнес помощь Томск